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企业管理
  • 哪种管理者最好?四种风格各异的管理者类型

    发表时间:2019/10/25 10:18:54  来源:原创  作者:洪杉

    众所周知,领导风格对于员工效率和公司发展的影响是巨大的,恰到好处的领导风格能够激发员工的工作潜能、提高效率,让企业进入良性发展。但我们常常认为领导风格及其所产生的影响,多是隐晦不明的,很难与团队实际工作状态产生强关联。领导风格到底该如何分类界定?它又如何影响着团队的工作表现?

  • 农业产业园应该注意这些问题!

    发表时间:2019/10/23 10:51:40  来源:原创  作者:吴维

    随着国家提倡农业现代化,市场消费者对文化农业、创意农业的需求越来越旺盛,各种类型的农业产业园在各地如雨后春笋,纷纷破土而出。但笔者在全国各地走访了多个农业产业园后发现,虽然每个农业产业园外表看起来都像模像样,但普遍存在规划不合理、运营不盈利、模式不持续的问题。

  • 从“制造”走向“创造” 组织管理常见误区

    发表时间:2019/10/21 14:37:00  作者:成海清

    中国的大多数科技创新型企业是由“代理”或者“代工”型企业“转型升级”而来的,这些企业的身上打下了深深的“制造”型企业的组织与管理烙印!

  • 创新绩效最好的三种组织模式设计

    发表时间:2019/10/18 11:48:21

    组织模式的高效性及各部门岗位设置的合理性,是员工“能做”事的平台和基础。“能做”的含义是员工具备将事情做好的条件。同样30名研发人员,组织模式不同,创造的绩效可能会有几何级数的差异。

  • 如何成为实践智慧型领导者

    发表时间:2019/10/18 11:25:27  作者:原创 野中郁次郎

    实践智慧是一种基于商业伦理的、面向行动的、基于实用价值理性的、务实且灵活的、依赖于上下产业链的智慧。实践智慧领导者一方面需要有深度的思考,另一方面需要有非常实际的做法,能够把身体和头脑不断进行整合,坚持不懈地实现智慧和实践的共赢。

  • 独家揭秘:企业创新机会的七大来源

    发表时间:2019/10/16 10:42:58

    最近,人们热衷于讨论所谓的“企业家人格”,然而在我近30年的职业生涯里所接触的企业家中几乎没有什么人是具备这些人格特征的。以我所了解的企业家而论,他们的共同点并不是某种个性特征,而是对系统化创新活动的全心投入。

  • 没有企业基业长青,谈什么品牌可持续发展

    发表时间:2019/10/08 11:16:40  作者:品牌咨询那些事儿 曹雪雷

    如果企业不能做到从企业顶层战略以及价值观层面去提高对于社会问题的关注度,可持续性的品牌发展就会浮于表面。

  • “自我管理”的最高指导原则

    发表时间:2019/09/30 09:32:49

    企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的。为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁克告诉我们,务必秉持六项守则,它们是“自我管理”的最高指导原则。

  • 企业战略目标制定必备的四步骤

    发表时间:2019/09/19 08:16:42  作者:..

    战略目标的制定是企业经营战略设计的核心,是战略规划的重要环节,它指明了企业在今后较长时期内的努力方向。在建立战略目标体系时,要避免两个误区,

  • 数字时代的领导者画像

    发表时间:2019/09/18 10:50:17  作者:林光明

    数字纪元的组织绝非不再需要战略、而是战略的定位,不再是非此即彼;而是即此亦彼,阴阳共存,也即战略的敏捷(Strategy Agility)。

  • 王文京:用友的管理智慧

    发表时间:2019/09/18 09:21:27  来源: 哈佛商业评论

    历经三次转型的用友公司,如今在企业云服务市场经营得风生水起。用友的领跑法则是冲浪模型和均强模型,贯彻其中的管理智慧是:倾听客户、敬畏技术、荣于生态。

  • 拓展企业价值生态系统新战略解析

    发表时间:2019/08/29 09:43:57  作者:梁勤

    长期以来,以价值链分析为基础的三大战略——成本领先战略、差异化战略与专一化战略,在竞争分析中占据主流地位。

  • 创新扩散理论四步骤

    发表时间:2019/08/26 09:33:44

    创新扩散理论认为,创新在组织当中的形成和扩散需要一个过程。这里的创新更多是指某种新做法,而扩散则是指这种做法逐渐被组织中越来越多的人使用。

  • 提成制,是好方法?

    发表时间:2019/08/24 20:53:38  作者:邱晓华

    民企很喜欢说的一句话:以业绩论英雄,销售回款多的人,自然可以多获得提成。然而,业绩达成只是“果”,保证业绩达成的“因”是什么,却少有人思考。作为长期履职快消品行业营销高层管理人士,最近几年,一直在思考一个问题:为什么凡事做得久、做得强的业内企业好像都不执行提成制?这方面,尤以欧美企业为甚。

  • 战略定位“三部曲”,破解企业发展方向与扩张路径难题

    发表时间:2019/08/23 09:39:26  来源:战略定位

    动荡时代,企业急需战略方向上的理论指导,传统工具已黔驴技穷。本文提出新的战略定位理论,产业边界、商业形态和竞争地位等三个维度,分别决定着企业的扩张路径、商业模式和竞争策略。