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营销实战 2019/08/19 09:57:06

简单地说,人效就是员工的劳动生产效率,主要以人数、工资总额两个维度来衡量投入与产出的关系,反映企业在人力资源方面的工作效果。


我有一个朋友,在公司担任办公室主任,他告诉我,公司只有25人,每年产值达到一个多亿。很多百来个人的企业,年产值不过2000万~3000万元。这就是人效的差距。


低人效,低价值,低工资。这就是低层次循环。高人效,才有高绩效。高绩效,才有高收入。员工工资高并不是企业的成本负担,人效低、人效浪费才是企业最大的成本。


衡量人效的标准有哪些?


1.人创绩效(销售额、毛利、利润)


公式:人创销售(元)=销售额÷员工人数


人创毛利(元)=毛利额÷员工人数


人创利润(元)=利润额÷员工人数


2.每百元工资绩效(销售额、毛利)


公式:每百元工资销售(元)=销售额÷员工工资总额×100


每百元工资毛利(元)=毛利额÷员工工资总额×100


3.人创绩效增长率


公式:人创销售增长率(%)=(当期人创销售÷上期人创销售一1)×100%


(其他同)


4.工资费用率


公式:工资销售费用率(%)=员工应发工资总额÷销售额×100%


工资毛利费用率(%)=员工应发工资总额÷毛利额×100%


5.员工平均工资增长率与销售(毛利)增长率之比


公式:(当期平均工资÷上期平均工资一1)÷(当期销售额/毛利÷上期销售额/毛利一1)


在上述指标中,工资费用率是相对常用与重要的衡量标准。


一般,工资费用率多指“工资销售费用率”。当然,实际操作中结合企业自身的情况来设定。